
چه کسانی نیاز به تهیه این فیلم آموزشی دارند:
– کسانی که تمایل دارند کسب و کار خود را اصولی شروع کنند؛
– افرادی که دارای کسب و کار هستند ولی با وجود داشتن مهارتهای بالا رشد خوبی ندارند؛
– طراحان لباسی که بر اهمیت برندسازی شخصی آگاه هستند و از اینرو تمایل دارند بصورت حرفهای اقدام به راهاندازی خط تولید و یا مزون کنند؛
– نگارش بیزینسپلن برای هر کسب و کاری (حتی مشاغل ۱ نفره) لازم است بنابراین آشنایی با آن برای شروع کار الزامی است؛
– برای شروع اصولی کسب و کارها افرادی با دریافت هزینههای بسیار بالایی اقدام به نگارش بیزینس پلن میکنند که با گذاراندن این دوره میتوانید صرفهجویی مالی خوبی داشته باشید.
سرفصلهای کارگاه بیزینس پلن شامل چیست؟
– تعریف و تفاوت بیزینسپلن و بیزینسمدل
– آشنایی با ارکان جهتساز
– آشنایی با ماموریت، چشماندز و ارزش
– بیانیه ماموریت و اجزای آن
– بیانیه چشمانداز و عناصر زیرمجموعه آن
– چگونگی شناخت بازار و رقبا
– آشنایی با تحلیل محیطهای داخلی و بیرونی (SWOT)
– چگونگی برنامهریزی اولیه
– نحوه تدوین استراتژی
– آشنایی با ۵ لایه استراتژی
– قیمتگذاری
– چگونگی مدیریت منابع انسانی
– شیوه درست تجهیز و امکانات
– نحوه ارزیابی موقعیت و محل استقرار
– چگونگی تشریح طرح تولید (فرآیند عملیاتی)
– آشنایی با بازاریابی و تبلیغات
– چگونگی مدیریت مالی
– درباره استراتژیهای توسعه
– خلاصه مدیریتی
اگر کسب و کاری دارید و یا قصد راهاندازی کسب و کار مرتبط با مد و لباس را دارید مطلب زیر را بخوانید
رسیدن به هر هدف نیاز به برنامهریزی دارد. این برنامهریزی را به دفعات در سفرها تجربه کردهایم. تعیین مقصد، مشخص کردن زمان و طول سفر، ملزومات مورد نیاز سفر، افراد همراه، تامین منابع مالی مورد نیاز سفر و… . بر این اساس رسیدن به هدف و مقصد کاری نیز نیاز به برنامهریزی دارد.
برنامهریزی که برای رسیدن به اهداف و چشماندازهای تعریف شده کسب و کارمان صورت میگیرد، تحت عنوان بیزینس پلن و بیزنس مدل معرفی میشود. بنابراین بیزینسپلن را برای دقیق شدن به مسیر دستیابی به اهداف کاری خود باید به شکل دقیق بنویسیم
در بیزنس پلن بخشهای مختلفی برای بررسی کمیت و کیفیت کسب و کار وجود دارد، بخشی از این موارد مربوط به ما (کسی که کسب و کار را راهاندازی میکند و بخشی مربوط به محیط بیرون است. از اینرو یکی از مهمترین فاکتورها در بیزینسپلن ارزیابی محیط داخلی (نقاط قوت و ضعف خودمان) و بررسی محیط خارجی (فرصتها و تهدیدات بیرونی) است که مطابق دستورالعملی که به نام جدوال SWOT شناخته میشود و تحلیل خاص خود را دارد (تحلیل SWOT).
و در نهایت پس از بررسی ها اقدام به نگارش استراتژی و خط مشیهای کسب و کار برای رسیدن به اهداف داریم.
در این کارگاه تمام نکات لازم را برای نگارش یک بیزینسپلن موفق برای کسب و کارهای مد و لباس (فشن) آموزش دیده و با گام به گام تدوین آن آشنا میشوید
دانلود فیلمهای کارگاه
بخش اول ویدئو
بخش دوم ویدئو
بخش سوم ویدئو
بخش چهارم ویدئو
بخش پنجم ویدئو
بخش ششم ویدئو
دوره های مرتبط
قواعد و نکات مهم فشنبلاگری در اینستاگرام
چگونه به یک “فشن بلاگر” موفق تبدیل شویم
برنامهریزی و توسعه برای ایجاد محصولات فشن
استراتژیهای قیمتگذاری محصولات مد و لباس
قواعد تبلیغات و بازاریابی مد و لباس
اصول و راهکارهای خردهفروشی مد و لباس و مزون
۵۸,۰۰۰ تومان